Conseil en recrutement
Le recrutement est le processus par lequel une organisation identifie, évalue et sélectionne des candidats pour pourvoir des postes vacants au sein de l’entreprise.
Il s’agit d’une étape essentielle du cycle de gestion des ressources humaines qui vise à trouver les personnes les mieux adaptées aux besoins de l’entreprise.
Le processus de recrutement peut varier d’une entreprise ou d’une structure à l’autre.
ETHNOS vous garantit un processus respectueux de vos valeurs et mettant en valeur votre marque employeur grâce à des techniques de recrutement adaptées, de qualité.
Le processus de recrutement peut varier en fonction de l’entreprise ou structure, du poste à pourvoir, mais il comprend généralement les étapes suivantes :
- Définition des besoins : ETHNOS vous aide à identifier les postes à pourvoir et définir les compétences, l’expérience et les qualifications nécessaires pour chaque poste.
- Diffusion des offres d’emploi : ETHNOS diffuse avec vous les offres d’emploi annoncées via divers canaux, tels que des sites web d’emploi, des réseaux sociaux, la cooptation, …
- Réception des candidatures : ETHNOS vous aide à réceptionner les candidatures.
- Sélection des candidats : ETHNOS passe en revue pour vous les candidatures pour identifier les candidats qui répondent aux critères de sélection initiaux.
- Entretiens : Les candidats présélectionnés sont invités à passer des entretiens, qui peuvent prendre différentes formes, comme des entretiens individuels, des entretiens de groupe, des tests de compétences et psychotechniques dont ETHNOS a les habilitations mais aussi créés sur mesure en fonction de la demande de l’entreprise.
- Vérification des références : ETHNOS vous accompagne dans la vérification des références professionnelles des candidats pour s’assurer de leurs expériences et de leur fiabilité.
- Prise de décision : Sur la base des résultats des entretiens et des références, ETHNOS vous aide à prendre la décision du recrutement.
- Intégration : Une fois que le candidat accepte l’offre, il est intégré dans l’entreprise, reçoit une formation si nécessaire, et commence à occuper son poste. ETHNOS peut vous accompagner dans la rédaction du livret d’intégration.
Le recrutement est une fonction cruciale pour le succès d’une entreprise, car la qualité de ses employés a un impact direct sur sa performance et sa compétitivité sur le marché. Il est donc important de mener le processus de recrutement de manière efficace et professionnelle pour attirer les meilleurs talents.
Aujourd’hui, l’entreprise a besoin de s’assurer que ses valeurs soient en harmonie avec celles du futur collaborateur.
La marque employeur et les soft skills sont essentielles pour garantir la qualité du recrutement : elles préoccupent le recruté comme le recruteur.
Vous avez besoin de les identifier, les mesurer, les faire vivre ensemble pour une bonne cohésion d’équipe et une meilleure efficacité. Grâce à des outils de recrutement individuel, collectif et de communication adaptés, ETHNOS vous propose de vous accompagner dans votre processus RH, afin de garantir le mieux possible la fidélisation de vos compétences.
ACCOMPAGNEMENT ORGANISATIONNEL
Voici quelques éléments clés d’un audit organisationnel qu’ETHNOS peut réaliser pour vous :
- Diagnostics organisationnels
- Elaboration et mise en œuvre de procédures, de chartes
- Elaboration de fiches de postes, référentiels métiers
- Elaboration d’outils pour vos entretiens professionnels périodiques
- Élaboration de plans de formation interne et création d’outils pédagogiques (livrets d’accueil, chartes, référentiel du tuteur, tableaux d’évaluation,…)
- Elaboration et mise en œuvre de processus de recrutement
- Elaboration et mise en œuvre de processus d’intégration de vos nouveaux collaborateurs
- Accompagnement dans vos réponses à appels à projets/appels d’offres
Un audit organisationnel est un examen systématique et complet de la structure, des processus, des opérations et des performances d’une organisation. L’objectif principal d’un tel audit est d’évaluer l’efficacité, l’efficience, la conformité et la performance globale de l’organisation par rapport à ses objectifs et à ses normes établis.
- Structure organisationnelle : Évaluation de la manière dont l’organisation est organisée, y compris sa hiérarchie, ses départements, ses unités fonctionnelles, ses processus de prise de décision et ses flux de communication.
- Processus opérationnels : Analyse des processus et des procédures utilisés par l’organisation pour mener ses activités quotidiennes (par exemple, analyse de votre processus organisationnel dans un service commercial, RH ou administratif)
- Gestion des ressources humaines : Évaluation des pratiques et des processus RH liés au recrutement, à la formation, à l’évaluation des performances, à la rémunération, au management, à la gestion des talents et au développement des employés.
- Après avoir mené l’audit, ETHNOS vous apporte des recommandations pour améliorer les processus, renforcer les contrôles internes, optimiser l’utilisation des ressources et améliorer la performance globale de l’organisation.
- Un audit organisationnel vous aidera à identifier les forces et les faiblesses de votre organisation et fournira des orientations pour optimiser son fonctionnement et atteindre vos objectifs stratégiques.
LE CO DEVELOPPEMENT
Le codéveloppement est une méthode de développement professionnel qui repose sur le principe de l’apprentissage par l’échange et la collaboration entre pairs. Cette approche a été développée initialement par les psychologues canadiens Adrien Payette et Claude Champagne dans les années 1980. Elle est largement utilisée dans le monde des affaires, du coaching, de la formation et du développement des compétences.
COHÉSION D’ÉQUIPE OU TEAM BUILDING
La cohésion d’équipe fait référence à la force des liens et des relations entre les membres d’un groupe ou d’une équipe. C’est un concept crucial en psychologie sociale et en dynamique de groupe, et il est essentiel pour le fonctionnement efficace d’une équipe. Une équipe cohésive est caractérisée par un fort sentiment d’appartenance, de confiance, de solidarité et d’engagement mutuel entre ses membres.
Voici quelques éléments clés de la cohésion d’équipe ou team building:
- Confiance : Les membres de l’équipe ont confiance les uns envers les autres, en leurs compétences, en leur intégrité et en leur engagement envers les objectifs communs.
- Communication efficace : Une communication ouverte, transparente et respectueuse favorise la cohésion d’équipe en permettant aux membres de partager leurs idées, leurs opinions, leurs préoccupations et leurs objectifs.
- Collaboration : Les équipes cohésives travaillent ensemble de manière collaborative, en mettant en commun leurs compétences, leurs connaissances et leurs ressources pour atteindre des objectifs communs.
- Respect mutuel : Les membres de l’équipe se respectent mutuellement, reconnaissant la valeur de chacun, ses contributions et ses différences.
- Soutien : Une équipe cohésive offre un soutien mutuel à ses membres, en les aidant à surmonter les obstacles, à résoudre les problèmes et à se développer professionnellement et personnellement.
- Esprit d’équipe : Les membres de l’équipe partagent un sentiment d’appartenance et d’identité collective, se considérant comme faisant partie d’une même entité et travaillant ensemble pour atteindre des objectifs communs.
- Engagement : Les membres de l’équipe sont engagés envers les objectifs de l’équipe et sont prêts à faire des efforts supplémentaires pour les atteindre.
Une équipe cohésive est souvent plus performante, plus créative et plus résiliente face aux défis. Elle est également plus satisfaisante pour ses membres, qui bénéficient d’un soutien social, d’un sentiment d’appartenance et d’une expérience enrichissante de travail en équipe. Les leaders et les gestionnaires jouent un rôle important dans le développement et le maintien de la cohésion d’équipe en favorisant un environnement de travail positif, en encourageant la collaboration et en renforçant les relations interpersonnelles au sein de l’équipe. ETHNOS met à votre disposition des compétences et outils de communication, psychologiques et de coaching pour travailler votre team building, l’améliorer, la faire grandir.
CONDUITE DU CHANGEMENT
La conduite du changement fait référence aux efforts déployés pour gérer et faciliter les transitions organisationnelles, afin d’assurer une adoption réussie des nouveaux processus, des nouvelles technologies, des nouvelles structures ou des nouvelles cultures au sein d’une entreprise ou d’une organisation.
Quelques étapes clés de la conduite du changement sont à respecter :
- Identification du besoin de changement :
- Analyse de l’impact
- Planification stratégique pour définir les objectifs du changement et établir un plan d’actions clair
- Communication claire pour construire la confiance et obtenir le soutien des collaborateurs.
- Formation et développement des compétences nécessaires pour réussir la transition.
- Gestion de la résistance .
- Évaluation des succès et ajustements si nécessaire.
ETHNOS vous propose un accompagnement sur mesure dans votre conduite du changement, en facilitant une transition en douceur vers de nouveaux modes de fonctionnement, en s’assurant que les individus, les équipes et votre organisation dans son ensemble sont prêts et capables d’adopter et de s’adapter aux changements.
Nos compétences acquises en formation, communication, psychologie, management, coaching d’équipes et individuels visent à vous soutenir avec vos équipes tout au long du processus de transition (pratique de l’écoute active, utilisation de méthodes de communication éprouvées comme le PROCESS COMM, formation au mentorat ou tutorat, counselling, etc…).